¿Qué es un eslogan y cómo puedo destacar el mío?
TRUCOS PARA CREAR UN SLOGAN
1- Un eslogan tiene que insertarse fácilmente en la conversación cotidiana. No es obligatorio que lo haga, pero sí recomendable.
Frases como “Es de sabios cambiar de opinión”, pueden ser usadas para redactar un grito de guerra fácil de recordar (consejo de Goebbels). Aquí, algunos ejercicios: “Los conocedores cambian a X”, “La marca de los expertos”, “Adaptándonos al mundo”.
2- Un eslogan tiene que empezar con un verbo o con un imperativo. Esto le da al eslogan dinamismo, movimiento, y además, incita a la acción. Ejemplos: “Haz”, “Come”, “Vuela”, “Sueña”, “Sé”, etcétera.
3- Un eslogan tiene que describir el giro de la empresa cuando el nombre de la empresa no lo hace. Se recomienda, por cuestiones de posicionamiento, que el nombre no hable acerca del giro de la empresa.
Ejemplos: “Grupo Truhán, resolviendo problemas legales desde 1580″, “Orange Company, llevando esferas de sabor a cada hogar”.
4- Usa pocas palabras con muchas sílabas o muchas palabras con pocas sílabas. Es recomendable, para fines memorísticos, que un eslogan contenga pocas palabras con pocas sílabas. Pero la verdad es que es muy complicado lograr un eslogan así, uno que se memorice con velocidad. En vez de decir “Modernamente memoriales”, podemos decir: “Desde siempre modernos”.
5- Un eslogan tiene que facilitar nuestra pronunciación. Muchos países o estados del país no pronuncian la letra “s” con facilidad, y sería una aberración escribir un eslogan como el que sigue para una escuela: “Léxico University, donde silban las eses como silba la saeta en el aire”.
6- Un eslogan, preferentemente, debe usar palabras concretas y evitar las abstracciones. Esto mejora la comprensión del receptor.
No digamos “Sueños e ilusiones de belleza”. Mejor, mejor digamos: “Hacemos de tus ojos un ensueño”. Al aterrizar nuestras ideas sobre las cosas concretas maximizamos la capacidad imaginativa del público.
8- Un eslogan no es un concepto creativo, sino una firma que acompaña al logotipo. Un eslogan no es un texto o un argumento publicitario, sino una conclusión. Un eslogan no es un Padre Nuestro, sino un Amén, algo que perdura.
9- Al hacer un eslogan debemos evitar las metáforas baratas, los proverbios baratos, olvidemos el “con los pies en la tierra”, el “cosecha lo que siembras” o el “el sol sale para todos”. Estas frases, trilladas, no le dicen nada el consumidor metropolitano. Las mejores metáforas son las deportivas.
10- No redactes, en el proceso de la lluvia de ideas, frases sueltas. Redacta párrafos, largas tiradas de pensamientos, pues de ahí saldrá un eslogan que contenga todos los puntos anteriores.
Visión:
Definida por Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) como “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante.
Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
- ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
- ¿Cómo seremos en el futuro?
- ¿Qué haremos en el futuro?
- ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
Misión:
Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como “un importante elemento de la planificación estratégica”
La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa.
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:
- ¿Quiénes somos?
- ¿Qué buscamos?
- ¿Qué hacemos?
- ¿Dónde lo hacemos?
- ¿Por qué lo hacemos?
- ¿Para quién trabajamos?
Caso Erróneo: Mala Elección de Misión y Visión
Juan es comerciante, vendedor de celulares, el tiene un buen local dentro de una avenida muy concurrente el cual le trae muchos beneficios en la venta de su producto.
Un día, decide que es hora de hacer crecer su negocio, se sienta en una mesa y lo primero que hace es fijar la Visión y Misión de su empresa.
- Visión: “Ser el mayor distribuidor a nivel nacional de teléfonos celulares.”
- Misión: “Hacer crecer mi negocio año tras año”
Una vez elaborado la Visión y Misión se pone a trabajar muy duro para lograrlo.
La pregunta es ¿Lo lograra? ¿Es correcto el desarrollo de su Misión y Visión?
Debemos darnos cuenta que la idea de Visión y Misión que tiene Juan es errónea, pues no las a elaborado siguiendo pautas o metodologías, simplemente esta hecha de la forma que a el le parece correcto.
1. Corrigiendo la Visión:
La idea que tuvo Juan fue excelente, sin embargo tuvo un error, antes de elaborar correctamente la visión debemos darnos cuenta que es lo que en realidad ofrecemos.
Juan ofrece ¿teléfonos celulares? o ¿tecnologías de comunicación?, es claro que el vende tecnología de comunicación, entonces su Visión debería de ser.
“Ser el mayor distribuidor a nivel nacional de tecnologías de comunicación.”
¿Por que? Por que quizá ahora la comunicación es por celulares pero tal vez mañana se invente un nuevo aparato de comunicación que relegue a los celulares, de ser así si seguimos con la 1era VisiónJuan se iría a la quiebra, pero con la 2da Visión quizá Juan se de cuenta antes que otros que se creo una nueva tecnología en consecuencia serás el pionero en traerla al país.
2. Corrigiendo la Misión:
La Misión trazada por Juan es errónea pues supone una idea de egoísmo, de un beneficio propio y no da a conocer por ningún motivo el rol que desempeña la empresa para el logro de su visión, por lo tanto su Misión debería de ser.
“Ser la empresa líder en comercialización de productos de tecnologías de comunicación, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un producto de calidad y con un excelente servicio.”
ACTIVIDAD
Después de leer la información anterior, en equipo elabora:
1. El nombre a la empresa.
2. Crear su logotipo y eslogan
3. Misión y visión de su empresa.
SEMANA N°24
Julio 24- Julio 28
ACTIVIDAD
Después de leer la información anterior, en equipo:
1. Escribe y responde cada una de las preguntas de la misión y visión.
2.Crea la misión y visión de tu empresa.
3- Misión
Somos una marca que se está posicionando en el mercado con una propuesta fresca y nueva, manejando excelentes ingredientes aromáticos, brindándoles a nuestros clientes productos de gran calidad
¿Quiénes somos?
Somos una empresa reciente en el mercado, que desde sus inicios posee en su disposición productos de una gran calidad
¿Qué buscamos?
Buscamos incursionar más en el mercado consiguiendo posicionarnos por nuestra buena calidad y aroma, hacer que los consumidores elijan invertir en nosotros.
¿Qué hacemos?
Jabones artesanales es nuestro producto principal, trabajados por nuestras propias manos y aromatizados con diferentes esencias florales.
¿Dónde lo hacemos?
El emprendimiento se produce en Medellín - Colombia en nuestro punto de trabajo que es un lugar propio y no local.
¿Para quién trabajamos?
No trabajamos para nadie, somos una empresa de un pequeño equipo que trabaja para sí mismos.
4- Visión
Para el año 2029, nuestra visión es establecer una empresa exitosa y líder del mercado de los jabones artesanales, ofreciendo productos de alta calidad, innovadores y respetuosos con el medio ambiente, y creando una experiencia única para nuestros clientes.
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
Nuestra imagen deseada para la empresa es ser una marca reconocida y confiable en todos los mercados de jabones naturales y sostenibles y más que todo suaves comprometida con la calidad, la innovación y belleza.
¿Cómo seremos en el futuro?
En el futuro, seremos una referencia principal para los consumidores que buscan productos naturales, suaves y respetuosos para nuestros consumidores aliados del cuidado del medio ambiente, expandiendo nuestra presencia a nivel nacional e internacional.
¿Qué haremos en el futuro?
En el futuro, continuaremos desarrollando y ofreciendo una amplia variedad de jabones hechos totalmente a mano con el mejor cuidado y atención de nuestros empleados, pudiendo evolucionar a crear shampoos sólidos y productos de cuidado de la piel.
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
En el futuro, realizaremos actividades como la investigación de componentes naturales los cuales puedan aportar mayor suavidad y otros beneficios, la formación de nuevas fórmulas de jabones artesanales. También empezaremos a llevar a cabo actividades de marketing y promoción para aumentar la visibilidad y conciencia de nuestra marca.
SEMANA N°25
Julio 31- Agosto 4
Definición de valor
La palabra valor puede tener diversos significados. Se trata de la cualidad o virtud que posee una persona o un ente, en este caso una empresa. El valor es la importancia o utilidad que se le da a algo.
En el caso de los valores institucionales, son aquellos principios que rigen una empresa. Contribuyen en su apreciación y consideración por parte de las personas interesadas en ella.
¿Para qué funcionan los valores institucionales de la administración?
La aplicación de valores institucionales en una empresa tienen repercusión, tanto en su entorno como en el área interna. Esto refiere a que los valores establecidos tendrán impacto en los empleados. También en las personas externas que se relacionan con la institución.
Importancia de los valores institucionales de la administración
Los valores institucionales de una empresa, son importantes para mantener un ambiente laboral ameno. Es necesario que estén expuestos a todo aquel que esté interesado en la organización. A través de esta exposición, quienes deseen trabajar allí, sabrán cómo es su metodología y sí se ajustan a ella.
Por otra parte, contribuyen a la creación de servicios acordes al cliente final. Ayudan también en los procesos de innovación y en la toma de decisiones: asociación con otras organizaciones, inversiones, entre otros.
Aunque cada organización puede elegir los valores institucionales que más se apeguen a su visión, aquí te algunos de los más comunes.El último valor es determinante para la relación empleado - empleador. Ya que, al iniciar un nuevo empleo, hay que adueñarse de sus intereses y sentirlo como un proyecto personal, para así contribuir de manera positiva en su cumplimiento.
Los valores respeto, responsabilidad y compromiso también van de la mano con el punto anterior, entonces lo que son los valores institucionales de la administración de una empresa no son sólo para plasmarlos en un papel. Son para cumplirlos y hacerlos valer ante el resto de las empresas y los agentes externos interesados en ella.
ACTIVIDAD
Después de leer la información anterior, en equipo:
1. Escribe 5 valores con los cuales tu empresa se va a identificar, escribiendo en cada uno cómo lo aplican.
NOTA: Entregar el portafolio COMPLETO (incluye correcciones y ajustes)
FECHA DE ENTREGA: Agosto 10 (11-02) - Agosto 11 (11-01)
SEMANA N° 26
Agosto 8 - Agosto 11
Se realizó la evaluación de periodo
SEMANA N° 27
Agosto 14 - Agosto 18
Se realizó la autoevaluación
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